Management and Mentoring

• Избегать делегирования в нерабочих местах и в нерабочее время
• Определить самозахват полномочий
• Определить саботаж принятия задачи
• Определить уровень делегирования для каждого
  • Делегирование на уровне идеи
  • Делегирование на уровне тезисов
  • Делегиирование на уровне задач
  • Делегирование на уровне инструкций
• Использовать SMART
• Контрольные точки
• Мониторинг квалификации сотрудников и мотивации
• Обратить внимание на мелочи
• Проверять самостоятельно
• Честная и правдивая обратная связь
• Быть благодарным (без лести)
• Ставить себя на место других и думать о их желаниях для поиска мотивации
• Принимать точки зрения аппонента
• Развивать требовательность у себя и у других
• Самоорганизация
• Добиваться 100% выполнения задачи, при необходимости декомпозировать на простые
• Заставить собеседника что то очень хотеть
• Не критиковать и воздерживаться от осуждения
• Интересоваться собеседником и проявлять искренний интерес
• Не забывать про улыбку
• Запоминать имена собеседников и обращаться по полному имени
• Внимательно слушать собеседника, дать рассказать о проблеме, о себе.
• Использовать Центрирующие парадигмы Александра Фридмана
• Определять и бороться с когнитивными искажениями
• SCRUM

1. Постановка задачи, анализ и предварительная оценка
2. Фаза ресерча
3. Уточненная оценка, начало работы, фиксация оценки
4. Выполнение задания. Согласованные контрольные точки

• Specific - конкретный
• Measurable - измеримый
• Archievable - достижимый
• Relevant - значимый
• Time-bound - ограниченый во времени

• Полученное задание должно быть проналализировано
• Полученное задание должно быть выполнено на 100%
• Немедленно сообщать о препятсвиях к 100% выполнению задания
• Предложение по решению проблемы предпочтительнее информации об ее возникновении
• Факты и аргументация предпочтительнее мнения
• Расширенное толкование полученного задания не допускается
• Несогласия с параметрами задания не может служить поводом для их игнорирования

• Спринт - цикл разработки, продолжительностью 1-4 недели
• Product Owner - отвечает за стратегию и приоритеты
• Product backlog - задачи/хотелки отсортированные по приоритету
  • Story point - трудоемкость
  • Приоритет
• Sprint backlog - задачи взятые в спринт и состав задачи не подлежит изменению
• RoadMap - график выпуска релизов
• Команда
  • Кросс-функциональная команда
  • Рекомендуется не более 7-ми человек
  • Самостоятельно выбирает задачи из бэклога
  • Самоорганизующаяся и самообучаемая
• Daily Scrum - ежедневная встреча
  • Вопросы на которые должен ответить каждый член команды:
    • Что было сделано?
    • Что будет сделано?
    • Какие есть проблемы,блокеры?
  • Встреча должны длиться не более 15-20 минут и любые отступление от вопроса/темы должны присекаться
• Scrum master
• Демонстрация(демо) - презентация функциональности в конце спринта
• Burbdown Chart - диограмма сгорания
• Ретроспектива(ретро)- разбор успехов и проблем прошедшего спринта и сбор обратной связи
• Планирование спринта
  • Инфраструктурные задачи должны бать решены до начала спринта
  • Дать команде за 1-2 часа прочитать постановку и подготовить вопросы

• Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
• Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей